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msc99.com:【工作会】党建引领,再创辉煌:江西分公司召开2020年工作会

作者:卢忠宝     文章来源:江西分公司    更新时间:2020-03-16 13:00:41点击次数:103次字号:T|T

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会议现场


江西分公司总经理、党总支书记戴建新作行政工作报告


民主测评

项目述职汇报


经验交流


表彰分公司2019年度先进部门


表彰分公司2019年度优秀项目经理部


表彰分公司2019年度先进个人


公司党委副书记、总经理蔡甫讲话


公司副总经理罗桂军讲话




深入贯彻党的十九届四中全会精神,全面落实局和公司工作会精神的总体部署,总结2019年发展业绩,分析问题与不足,结合当前形势任务,安排、部署2020年工作,为“十四五”良好开局奠定坚实的发展基础。3月15日,江西分公司召开2020工作会,公司党委副书记、总经理蔡甫,副总经理罗桂军分公司领导班子、机关部门正副职、项目经理代表等50余人参加会议并设置了8个视频分会场。

江西分公司总经理、党总支书记题为《党建引领 牢记发展使命 品质攻坚 谱写百亿江西”新篇章》的工作报告,他指出,2019年分公司以“提质发展为主题,充分发挥党群政治优势,成效显著,首次进入了“局明星分公司”,实现了“五个升级”,即:党政引领,综合实力升级,主题教育,履约品质升级,模式创新,总包管理升级,优化管控,发展品质升级,创先争优,品牌形象升级。

2020年,分公司以“品质攻坚”为工作主题,坚持党的领导,优化创新,着力保位进位,确保局明星分公司不动摇,全力冲刺“1518”工作目标,重点聚焦“135”工作思路(即主抓“一条主线”,强化“三个责任”,促进“五个品质攻坚”),以时不我待的奋进姿态,朝着今年年度目标迸发,助推公司早日建成“全新土木”,助推“百亿江西”开启新篇章,迈向新征程,创造新辉煌。

会上,各在建项目进行了汇报,总结了2019年经营情况,分析存在的问题,对2020年工作进行了计划。随后,昌南大道项目、沿江南项目、井冈山项目、南康医养项目就履约经验、结算管理、合同创效、EPC管理进行经验分享,表彰了分公司2019年度先进集体和先进个人。

蔡甫对分公司2019年取得的成绩给予了充分肯定,对分公司进入局“明星分公司”表示祝贺,结合2020年工作提出了四点建议:第一是要提高站位,迎接变局;第二是认清形势,把握未来,要求抓住两个方向一是补短板;二是新基建;第三是应势而为,夯实能力。要求一是要提升市场攻击力,谋篇布局,在高端市场、高端业主、高端项目,投入更多精力和资源;二是要调兵遣将,把精干力量,优质资源投入到营销线条,发挥出“群狼”、“战狼”“、头狼”效应;三是要整合资源,一是活用社会资源、善用高端资源、多用现场资源,找到感觉,嗅觉要敏感,目光要敏锐,动作要敏捷;二是优化企业治理能力,强化管理体系建设、强化效能建设、强化资源整合能力、强化文化建设能力;第四是破局而立、向欣而生。

蔡甫最后强调了四点:一是关于疫情防控工作要做到三个到,即:防疫物资配备到位、防疫责任落实到人、防疫工作落实到底;二是加快现场的复工复产;三是要重点关注商务、财务情况;四是要高度重视质量、安全生产工作。

罗桂军对江西分公司首次进入了局“明星分公司”表示祝贺,对江西分公司2020年市场营销工作提出了三点建议,一是区域布局应当更加明晰;二是做深做透营销经理部;三是基础性工作要更扎实一些。对工程总承包管理工作提出了七个建议,一是要机构设立强基础,制度建设树保障;二是要策划先行明思路,对标模板抓落实;三是要设计引领创价值,三部会审促融合;四是要计划管理促履约,概算控制防风险;五是要示范引领树标杆,以点带面成气候;六是要团队建设增实力,项目经理是重点;七是要资源积累不松懈,推广应用是重点。对物资设备管理工作提出了六点要求:一是要以廉政建设为抓手,持续完善物资业务管理体系;二是要以分级授权和程序合规为重点,持续加强集中采购管理;三是要以策划引领和现场管理为抓手,持续加强成本管控工作;四是要以部门联动和数据收集为抓手,持续加强EPC项目物资设备招采前置工作;五是要以创新工作和效率提升为抓手,持续推进信息化应用水平

罗桂军最后强调了三点:一是要加强施工生产中的疫情防控工作,做好防疫教育、物资储备,加强过程监管,确保项目不发生疫情;二是扎实推进安全风险防范,严格落实各级安全责任制建设和考核,落实安全生产责任制;三是要廉洁从业,遵守党纪国法。

最后,戴建新总结本次会议,对2020年全年和当下重点工作进行了部署,并对会议精神的落实做出了要求。

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